2014年元旦初始，合肥企業高級管理人才評價服務中心受邀為合肥供水集團進行中層干部管理能力測評。本次測評，我中心采用無領導小組討論、管理能力人機對話和公文筐三種測評工具相結合的測評方式，對合肥供水集團中層管理者展開了全方位、多角度的測試與評價。

1月11日早晨，我中心工作人員及五位專家評委如約來到合肥供水集團六水廠，評委們進入面試現場后通過與供水集團領導的溝通與交流，對本次合肥供水集團的測評形式及人員層次有了直觀的了解，保證了本次測評的有效性、針對性。我中心在測評現場安裝了屏蔽儀也保證了測評的公平和保密。

伴隨著最后一組討論人員的總結發言，一天的測評也順利的結束了。被測試人員充分展示自我，也首次感受了評價中心技術從全方位對其個人的評價；評委們通過本次測評，既交流了心得、增進了友誼，同時對無領導小組討論的應用有了進一步的感悟。評委的公正、客觀和專業以及我中心規范、嚴謹的組織服務得到了供水集團領導的一致好評。

1月16日上午，我中心為合肥供水集團中層管理人員素質測評進行了第三輪測試——公文筐測試。本次測試采用答卷形式檢驗測評人員的公文處理及管理應對能力。我中心邀請相關專家對測評人員的測評結果進行分析與批閱，通過其答題思路、處理意見以及緣由從而分析出測評人員的領導藝術、計劃、決策、溝通協調等方面的管理潛能。

三輪測評結束后，我中心將根據每種測評工具的測試結果對測評人員進行客觀、公正的分析，并最終提交三輪測評的測評報告。

小貼士：

無領導小組討論通過一組十人左右測評人員一起，在不指定組長的情況下，就某一個或者某幾個給定的問題進行討論。評委根據測評人員在討論中的言語、行為表現、思維方式和工作方法，對他們的相關能力和個性特征作出相應的評價。從而測評出測評人員相關分析問題、解決問題的能力、與人合作溝通協調的能力以及應變創新學習能力等；

管理能力人機對話測試是基于組織和崗位需要,對被試者的勝任水平、能力特點、素質狀況進行全面的分析與診斷，是各類型組織對各級管理者進行招聘選拔、培養開發、評價任用的決策輔助工具。要求測試者在規定的時間內，通過量化的題目從計劃組織、大局意識和溝通技巧等多方面測評出其管理能力與勝任素質；

公文筐測試是假定一個辦公情境，在規定的時間與條件下，要求被試者作為公司高層同時對多個公文做出批示，考察其相關的領導藝術、分析判斷、計劃組織、溝通協調等管理能力。