首先要能感受到團隊積極的品質(zhì)一個團隊強調(diào)的是協(xié)同工作，所以團隊的工作氣氛十分重要，它直接影響到團隊的工作效率，在一個團隊中，每個成員都有自己的優(yōu)點和缺點，作為領(lǐng)導人應(yīng)敏銳捕捉到團隊中的不良信息，讓它在團隊合作中被弱化甚至被徹底消滅。
增強大家對團隊的認同感，讓成員對于自己是團隊中的一員感到自豪。如果成員有“風雨同舟，共患難共進退”的感覺，將會對促進團隊合作十分有利。

每個人的價值觀都是不同的的。雖然團隊間的成員都是為了實現(xiàn)個人利益，實現(xiàn)企業(yè)利益而奮斗。但是在工作過程中也會存在誤解和矛盾。所以，有效管理團隊，需要管理者及時溝通，作為調(diào)節(jié)員，讓團隊成員可以消除隔閡，幫助創(chuàng)造一個具有凝聚力的工作氛圍。
也應(yīng)該明確團隊中的每個人的職責，各個部門溝通到位，有問題及時去找負責人，比如客戶反映網(wǎng)站打不開，方法錯誤，應(yīng)及時跟后臺技術(shù)人員溝通，調(diào)試，爭取給客戶大的服務(wù)滿意度，客戶開心，成員便有自豪感，更能促進隊伍團結(jié)。
管理階級更必須以自身為榜樣，激勵自己，時刻學習更新，更要提升自身管理能力，把合適的工作交給合適的人，才能管理好隊伍，是員工發(fā)揮大潛力。
除了這些，一個團隊還需要有凝聚力。團隊之所以要有凝聚力，一般來說意味著大家都有共同的目標，大家都很清楚目標是什么，如何激勵大家向這個目標一起努力，比較困難，而且因團隊而異，團隊成員平時的溝通和團建工作也很重要。對凝聚力都有幫助。執(zhí)行力。團隊的執(zhí)行力如何，往往不僅和做事的人有關(guān)，還和派事的人有關(guān)，讓最合適的人做最合適的事。



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