模仿≠成功
如果你打算模仿某些企業成功的經驗，而這個企業的經營模式與你的經營不發生沖突時，那么這個企業或許會把他們得來不易的經營手法與你分享。但是作為一個企業經營者來講，他們總希望自己的產品以及企業文化是絕無僅有、獨具特色的。因此，多數企業不會與你分享所有的成功經驗，而企業如果一味的模仿，只會陷入盲目照搬的模式，這樣不僅不會成功，反倒會適得其反。因為某些因素對效仿企業有用，卻未必對自身企業也有用。因此我們說，模仿≠成功。但是這并不意味著企業就不可以進行模仿，企業可以在模仿的過程中進行創新和發展，盡量從效仿企業的原型中汲取對企業有幫助的東西，把這些作為企業發展的基礎，加上符合企業本身的創新理念與主導模式，才能為企業帶來裨益。
有做≠有效
企業經營沒有效果是有其具體原因的。對于五金行業的中小企業來講，網絡營銷這個市場，并不是所有的產品都是企業能做的，也并不是所有的錢企業能賺的，企業如若要做的有效果就要做企業最擅長的事。眼下大多數五金企業在做網絡營銷的過程中不能明確市場定位，不能把握消費者需求，不能認識到企業的短處，在企業網絡經營過程中投入巨大的人力、物力、財力，但得到的結果卻與企業投入不成正比。因此，企業必須明確自身的經營理念，才能把有做的過程變成有效的結果。要使一個企業永續成長與繁榮，必須制定合于企業的經營理念，制定合于時代潮流的經營戰略，不斷提升良好形象。正確運用推動原則，以求達到所制定的目標。
詢價≠訂單

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