隨著移動互聯網增量紅利的逐漸消退，開發并運營一款app對于資源的要求也越來越高，對于大量的初期創業者來說，在錯過了移動互聯網早期紅利的情況下，選擇從app外包開始進入移動互聯網領域，是相對比較“重”的創業模式。
app外包開發并不是一個靜態的過程，版的開發成本也許并不高，但是如果要想跟上市場的發展速度，就需要不停地迭代，迭代的結果是生態體系不斷壯大，模式不斷創新，這個過程就需要軟件開發、產品運營等一系列團隊的支撐，成本自然就會不斷增加。
app開發要考慮長期迭代發展當前app產品的迭代模式已經從早期的瀑布式迭代逐漸走向了并發式迭代，設計人員根據大數據分析的結果，為不同維度的用戶推送不同的產品版本，所以同一款產品可能同時存在數以百計的不同版本，然后在運行一段時間之后再做總體評估，選出一個適合的。所以，目前app外包開發的預算有多少都能花得出去，或者說開發預算越多，則產品的迭代速度就會越快，用戶的使用體驗就會越好。
app開發采用“321原則”早期開發一款平臺級app產品時，通常會采用“321原則”，簡單的說就是3個月開發，兩個月測試，一個月試運營，一款app從設計到正式上線大概需要6個月左右，但是目前這樣的速度已經太慢了，當前一款平臺級app產品的初始上線版本往往也會控制在8周左右，而且在個版本上線之前，下一個版本的迭代方案已經被設計出來了。也就是說，目前開發一款平臺級app應該自己搭建開發團隊，如果采用外包開發，往往能夠更好的保證迭代速度。
創業團隊建議采用外包app開發創業者自己搭建開發團隊的成本是比較高的，如果早期創業者可以自己擔任產品經理崗位，那么還需要策劃、項目經理、架構師、后端開發、前端開發、移動端開發、ui設計、測試等角色，可以根據app外包開發的進度要求來設計具體的開發團隊規模，即使早期每個角色只安排一個工程師，這個費用也是非常可觀的。


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