分析競爭對手。當接手一個新的項目，除了要了解自身的運營數據，與此同時，你還需要去了解關注你的競爭對手，但是需要注意的是，了解競爭對手并不是要你找準它的漏洞打壓它，而是通過對競爭對手的分析，來認識找準自己的不足，從而完善和提升自己。當然，較好挑選行業當中的網站來做分析，不過也不妨借鑒那些比你差的項目中好的元素，但是前期較好將精力和時間都放在比你優勢的競爭對手上。
制定可行方案。當對前期市場，競爭對手有所了解以后，下一步就需要制定一定的運營策略，也就是所謂的計劃，這里所說的計劃與開發計劃有些不同，不會精細到具體的工作安排。這份計劃包含的內容有：人員配置、開發周期、項目階段和預期結果，由于是新項目，相關人員對其了解不太充分，對各個環節的評估出現偏差屬于正?，F象，一旦出現了問題，不要急著自責，只要盡力將運營在前期和執行中的工作做好即可。
項目跟進和調整。準確的來說，在這之前的工作基本都只是停留在紙上的，項目跟進和調整才真的時進入到真正的實施期，這個階段非常的重要，作為運營專員，你需要隨時關注項目的實際進展，發現問題，及時指出修改，要知道這個階段很重要，有可能會直接影響到產品上線以后的運營效果。不夠，雖然這個階段很重要，但作為運營者你也不必太過于緊張，既然選擇進入運營這一行，相信您已經做好面對各種危機準備。




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