移動互聯網高速發展的時代,越來越多的傳統企業認識到手機app的營銷與宣傳價值。那么要開發一個企業的app需要具備哪些人員，又需要多久可以做出來？有著什么樣的流程？
想必許多人心中還都不太清楚，接下來就請大家跟隨小編一起了解一下開發app的人員，時間，以及相關流程。
第一步：整理和分析需求
此時，我們需要一名市場需求分析師、市場需求人員，一般為企業的創意和市場，從內到外的產品和數據，最后根據實際用戶的需求來確定產品需求。
第二步：產品原型圖
現在，我們需要一個產品經理。產品經理將在整理出產品的初步功能需求后，對應用的總體情況做一個原型。
第三步：用戶界面設計
這個時候我們就需要一位ui設計師，對app風格稿和內頁設計進行詳細設計。設計師一般會根據產品需求提供的用戶類型、意向、以及產品風格，主色調信息，做風格稿的2-3個頁面的原型圖，當風格稿確定之后，進行詳細的內頁設計。
第四步：需求對接
產品經理和開發人員之間的需求對接。此時，根據應用的內容和在線周期，需要1-3名技術開發人員。他們將細化工作需求，將產品文檔轉換為技術開發文檔，并根據產品需求提供可擴展和可持續的迭代解決方案。任務分解后，進入真正的產品開發階段。
第五步：產品開發階段
此時，前端工程師和后端工程師通常是同步發展的。工作內容基本上是開發人員按照之前的計劃開始編碼、對接和調試。
第六步：交付測試階段
除了開發工程師、專業測試人員之外，還需要一個軟件應用程序測試人員。產品經理應全程跟蹤，所有人員應根據開發需要對每個環節進行詳細的測試。
第七步：上架
也是最后一步，app運營人員在計劃的上線時間內，在各個應運市場正式提交上線。
以上七步是在沒有遇到突然事件的時候，一個企業app開發時候所需要的開發人員，和開發期間所經歷的幾個階段，但在具體執行期間，不同的企業從產品，也會有一些不同的流程和人員變動，但其核心步驟與框架都大同小異，且萬變不離其宗。


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