建立一個專門項目團隊是一個不錯的方法，讓這支團隊專一負責開發(fā)和管理新網(wǎng)站和應(yīng)用程序。由一個專門項目團隊來管理一個新網(wǎng)站，就像是用液壓起重機去搬動重物，而不是嘗試用三兩個人的人力來移動重物。專門項目團隊應(yīng)必須具備一些專業(yè)知識，但不同的組織會有不同的知識要求，這主要取決于業(yè)務(wù)的性質(zhì)及所使用的平臺與技術(shù)。一般而言，一個專門用于開發(fā)和啟動新web項目的專門項目團隊必須包含一般大型網(wǎng)站所需要的職位，例如:
前端工程師(精通html、 javascript和cs8的開發(fā)人員)
數(shù)據(jù)架構(gòu)師
應(yīng)用架構(gòu)師
數(shù)據(jù)庫開發(fā)人員
運維工程師
qa工程師
網(wǎng)絡(luò)工程師
高級應(yīng)用開發(fā)人員
移動開發(fā)工程師
集成工程師
安全工程師
有軟件開發(fā)經(jīng)驗的項目經(jīng)理
專門項目團隊的工程師與組織中其他的工程師有一個重要區(qū)別:他們有從零開始開發(fā)新應(yīng)用程序的經(jīng)驗。與維護其他人開發(fā)的應(yīng)用程序的工程師相比、這些工程師應(yīng)該有完全不同的技術(shù)集和心態(tài)。在這支團隊中，工程師很可能同時具備團隊中多種角色的從業(yè)經(jīng)驗，與長時間扮演單一角色的工程師相比，他們的知識面會更廣一些
最重要的是，各專門項目團隊的成員應(yīng)該不斷輪換角色，從而有機會接觸不同的技術(shù)，各團隊成員對于新項目的貢獻也會比較平均一些從而學習新技術(shù)的重擔也不會一直落在某一支團隊身上，但是應(yīng)該有許多網(wǎng)站制作老員工作為團隊的基石，長期保留在團隊之中。

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