早在我做seo培訓的時辰，就對學員們要求體味seo優化方案，小我感受一個做seo的人，不應該只是會做seo，要會思慮seo。靜心做不考慮優化體例和優化功效，甚至不理會優化成就，應該不算是一個及格的seo操作人員。而我們也經常會碰著這樣的工作，良多人拿到上網站就直接起頭更新內容，全力的做偽原創，使勁的做外鏈，若是關頭詞競爭強度不高，很輕易也能做上去，可是假如競爭強度很年夜的，這樣做是幾乎沒有下場的。小木也知道許多人會使用軟件或者是一些作弊的體式格局，簡直這樣的排名很快也很好，在必然水平上也很不變。但挽勸一句，如果你想把這個網站做久的話，就不要這么做。 言歸正傳，說說改若何做個像樣的方案，一般的來說，如果這個方案只是做為內部談判使用，就可以做的簡單了然，如果要當做文件使用，那就要在這個基本上加點潤色性的言語。一般來說對于手藝人員仍是喜歡簡單明晰的。
seo方案應該從以下幾個方面考慮：
1、網站今朝的問題：從根蒂根基優化、頁面構架設計、代碼精簡、圖片alt熟悉、廣告分布、url鏈接地址、加粗、h1、內鏈、外鏈、處事器、用戶體驗等等方面，上面提到的這些，每一個都可以有大文章可以做。
2、確定網站環節詞：確定切確的樞紐詞是網站優化的前提，沒有放在第一位是因為一個網站都已經優化了，按理說要害詞應該早已經清楚。如果，優化人員覺得關鍵詞定位不合理，要實時與相關部門人員溝通，確定新的標的目的，以及如何措置長尾關鍵詞。
3、擬定合理的量化的階段性尺度：合理的階段性方針，要比簡單的一句“提高網站流量”更有用的多。提高網站流量其實是一句屁話，這是巨匠的意愿，不是操作方式。“提高20歲以上女性訪客圖片頁面的流量到5k ”這樣一句話就是合理的有效的，合理的當然搜羅可操作性。
4、剖析可操作性與人員放置：有合理目標，在說明過可操作性之后，就要分配使命，團隊各司其職在做好自己的工作同時要不竭的彼此交流，實時解決碰到的突發性問題。在規按時刻內，完成劃定的目標，這是一個執行性強的團應該做到的。
5、實施與看管，及時分析效果：在整個操作的過程中，團隊的每一個人都是方案操作者的一部分，都不成或缺。打點者更應該及時的監督與分析操作成效，不息調整不合理身分。
6、階段性總結方案：在這些問題都獲得本色性的解決之后，就是該總結的時候，總結更多的是得到經驗與教訓，如果方案失蹤敗要知道失敗在什么處所，是人的問題，照舊方案的問題。如果成功的話，要注重是不是可以做的更好。
總之，方案不僅僅是文字，更多的是操作與執行。一紙空文，不能改變任何問題。

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