流量紅利逐漸消失,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)的增長(zhǎng)進(jìn)入瓶頸期,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)卻正在迎來高光時(shí)刻。“在美國(guó),to b市場(chǎng)的收獲基本與to c市場(chǎng)持平,而中國(guó)過去二十多年的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)創(chuàng)投發(fā)展,主要獲取回報(bào)的來源在to c市場(chǎng)。”
在支付行業(yè),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)的“風(fēng)潮”也在形成,第三方支付機(jī)構(gòu)不再滿足于單純提供支付通道的業(yè)務(wù)模式,開始更加深入地介入到客戶的經(jīng)營(yíng)管理流程中,創(chuàng)造更多的價(jià)值點(diǎn)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)的價(jià)值是什么?其實(shí)它和這兩年中央提出的供給側(cè)改革關(guān)系密切。之前經(jīng)濟(jì)中商品和服務(wù)的供給和需求之間存在巨大的鴻溝,往往造成商家提供的產(chǎn)品和服務(wù)并不是用戶滿意的,這造成了供需之間的脫節(jié)和很大的資源浪費(fèi),如果有一種方式,可以讓商家提前了解用戶的真實(shí)需求,并以此為依據(jù)調(diào)節(jié)生產(chǎn),那么生產(chǎn)效率、銷售效率就一定會(huì)得到提升。這其實(shí)就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)的重要價(jià)值之一。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)基于信息技術(shù),充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的作用,能打通供給與需求之間的斷層,倒逼供給側(cè)的優(yōu)化,從而精準(zhǔn)匹配各類需求,同時(shí)大大提高生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的效率。類似的模式在每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)幾乎都有用武之地,也就是說,可以用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)思維把所有的傳統(tǒng)行業(yè)再做一遍,這顯然是一個(gè)超級(jí)大的市場(chǎng)。
在解決支付問題的同時(shí),餐飲類企業(yè)普遍需要排號(hào)、點(diǎn)餐等功能,從商戶的角度看,支付機(jī)構(gòu)聚合這類功能水到渠成。據(jù)了解,拉卡拉這類頭部支付公司目前都可以提供類似的服務(wù)。條條大道通羅馬,支付機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站開發(fā)布局上各顯神通,究竟誰(shuí)能率先完成突圍,最終取得勝利,我們且行且觀察。
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