隨著經濟模式的轉變、政府政策的支持，很多傳統企業都有了新的發展途徑，尤其是傳統零售業，網上超市將開辟新大陸。
一、零售巨頭紛紛觸網開超市今年初，商務部發布了關于《“十二五”時期促進零售業發展的指導意見》，“意見”指出：“‘十二五’時期，商品零售規模保持穩定較快增長，社會消費品零售總額年均增長15%，零售業增加值年均增長15%。”“鼓勵大型零售企業開辦網上商城，重點支持以中小零售企業為服務對象的第三方平臺建設，推動建設行業電子商務平臺，促進線上交易與線下交易融合互動、虛擬市場與實體市場協調發展。”加之很多零售巨頭早就嗅到了互聯網這塊大蛋糕的香味，紛紛觸網開超市。沃爾瑪在上海設立中國區域電商總部后，隨即在北京也推出了山姆會員店網上商城；國美、蘇寧易購、家樂福、麥德龍等零售巨頭也相繼上線網上商城，不讓自己在電子商務的布局上落后太多。
二、為何建立網上超市為何零售巨頭紛紛通過網上商城系統搭建自己的網上超市呢？因為傳統零售企業在品牌價值、營銷推廣、供應鏈體系、分銷管理、成本控制等多方面都非常成熟，如今大舉進軍互聯網，主要源于國內市場經濟及消費模式的轉變。零售企業與網上超市相輔相成，互相依托并彌補缺憾，將對電商發展起到更大的推動作用。網上超市利用傳統企業的優勢，用低價但是很簡捷的方式將產品與服務推銷至全世界各地，同樣的，各地用戶也通過網絡全方位的了解企業，購買產品。在國內這可是跑步式的發展啊，所以我們任何一家線下企業和超市，都必須盯上這個苗頭，切不可無動于衷，置身于互聯網電子商務的大環境之外，這樣的結果是最終被淘汰。
三、發展前景目前市面上的實體經營成本越來越高，網上超市也成為了眾多零售巨頭的另外一條“救命稻草”。 由于互聯網的特殊流通方式，電子商務有利于減少產品的中間周轉環節、降低渠道費用，減少了很多成本和中間代理的溢價，進而使商品價格回落。?????? 對自身而言，提升了自主運營能力，加大了利潤空間；對用戶而言，推動了市場流通、增加了市場多樣性和實際利益，讓消費者享受更多實惠。
四、挑戰電子商務是一種發展趨勢也是一種必然，但是增對不同的市場也要有不同的手段與方法，網上超市使傳統零售業也面臨著一些挑戰。1、缺乏經驗及人員首先是普遍的網上超市缺乏對商品品類的劃分以及用戶消費行為的分析等，這些經驗需要大量的時間和成本去彌補。其次，需要專業的網絡營銷人員，硬件達標后，后續的發展就是看“軟件”了。不管是網絡營銷、運營推廣、店面裝修、商品展示、客戶服務還是物流配送，都需要專業的人員來操作應對。2、成本高配送難網上超市銷售的都是柴米油鹽醬醋茶等日常用品，客單價不高但配送要求較高，重視時效性。整體來說就是商品毛利低、配送成本高，商家方面壓力非常大。加之一些生鮮、食物類產品，就更需要倉儲的支撐，利潤空間進一步降低。3、線上下價格難協調線上下價格難以協調是傳統線下企業做電商都會面臨的一個大問題，零售企業依賴廠家供貨，價格體系把控非常嚴格，供貨商也愿意給予電商網站更多優惠。價格是最敏感的因素之一，倘若網上超市沒有了價格優勢也就少了很多競爭力。反過來，若是同一產品，線下價格過多低于線下，也會引起用戶反感。4、后臺系統對接不成熟網上超市產品品類龐大、數量眾多，需求強大的網上商城系統來支撐，特別是后臺供應鏈系統。因為超市貨物不可能完全存放于實際倉庫，有一部分是存放于虛擬倉庫貨供應商處，后臺對接、訂單處理就要求更為嚴格、穩定及安全。雖然面臨著眾多挑戰，但是機遇的大門一直在向我們揮手。傳統零售業未來的新大陸莫過于網上超市。


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